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ERP系统的管理思想体现在哪几个方面?

作者:信析科技 添加时间:2016-6-8 15:50:58 浏览:

   总的说来ERP的核心的管理思想就是实现对整个供应链的管理,最主要体现在下面的三个点:

   第一个就是对供应链资源的管理。在这个经济时代如果企业只是靠自己企业的资源,那么该企业是不可能有效的参与市场竞争的,还需要把有关的各方都要联系起来,也要把他们纳入自己的供应链中,这样才能有效的推动企业的供销活动,也就才能利用社会市场资源进行生产经营的需求了,这样才能进一步在市场上面获得优势。在过去企业之间的竞争只是单一企业与单一企业之间的竞争,但是现在再也不是了,不光只是企业之间的竞争了,他们竞争的内容还包括了供应链与供应链之间的竞争。但是,也就是针对这个问题,所以出现了ERP管理系统,比如装饰精灵ERP管理系统,它实现了对整个供应链的管理,适应了市场竞争的需要。

   第二个对于思想的转变。第一个要讲的是“精益生产”的思想,它是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。第二个思想就是是“敏捷制造”。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。   

   最后一个是体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。   另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。

   此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

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